关于海克 | 团队风采
上下同频 - 公司高管参加领导力课程
12月15日，海克公司高管齐聚阳明先生悟道所在地——贵州龙场，开启了一场为期5天的「高管领导力」学习之旅。高管们在原文学习中体会经典智慧，在玩易窝、三人坟等地游学中感受阳明先生之心，学习会最后一天，众位高管与董事长连线，共创战略创新落地计划与持续成长机制，以知促行、知行合一。
团队建设往往是经营中的一大难题。团队中每个人的成长意愿是不同的，有强烈的、一般的，还有不想学习的，中间部分居多，且很容易受不想学习的人影响，这种情况下自己作为部门带头人，要如何应对呢？对此，润泽园的观点是这样的：阳明心学是解决人生重大问题的学问，但每个人走进阳明心学课堂的过程都不容易，很多时候都是“不撞南墙，不进课堂”。
“我已经读过很多书了，不需要再学习了。”团队中有人持这样的想法是很正常的。作为已经学习过一段时间的高管或者董事长，要注意不能“以己之困、责人之速”。开启真心学习需要一定时间和机遇，不能奢求他人只要打个招呼就来学。
企业共学需要“先进”带“后进”，董事长可以先把排在公司前面10%的高管带动起来，并呵护好这个“铁打的营盘”。当其他员工看到这是公司未来的大方向时，中间那部分人自然会选择跟上，而那些与公司价值观追求不同的人，也自然会做出其他选择。打造出坚强有力的兄弟连，是水到渠成的结果，正如阳明先生所言，只管培壅灌溉，开花结果是自然而然的。
